Comment économiser le coût de l'approvisionnement

Premier et grand accent, puis tombé dans les détails. Pour considérer la qualité des fournisseurs, le taux de livraison en temps opportun, le prix de la transaction, les réductions de volume, le service après-vente, etc.

1. Apprenez à vérifier le prix; Indépendamment de l'obtention de tout type de matériel, de connaître sa composition des prix avant achat, la compréhension des produits finis des fournisseurs et la source des prix des matières premières afin de jeter les bases d'un prix de vérification précis.

2. La source de l'information devrait être large. Utiliser des équipements électroniques, par différents aspects de la collecte d'informations sur l'approvisionnement en matériaux, les différences régionales.

3. Sélectionnez le fournisseur pour le développement de l'entreprise; Un bon fournisseur peut suivre le développement commun de l'entreprise, les conseils de développement de l'entreprise, les économies de coûts, la gestion du fournisseur est facile. La gestion pose beaucoup de problèmes avec le fournisseur incorrect.

4. L'importance des achats en vrac, n'importe qui sait la vérité, plus le volume, plus le coût de l'amortissement est bas, le personnel d'approvisionnement doit être bon.

5, éliminer les déchets; Éliminer le gaspillage de collaboration entre les personnes, éliminer le gaspillage de l'espace et de l'espace, éliminer les mauvais déchets, éliminer le gaspillage de mauvaises pensées.

6.Le contrôle effectif de l'approvisionnement en stocks, afin d'éviter le risque de stagnation de la production et le risque d'arriéré de matériel, contrôle virtuellement les coûts d'approvisionnement de l'entreprise.

Intégrez le contrôle des coûts d'achat aux objectifs de performance, aux mesures, aux valeurs cibles et aux plans d'action.

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